在工程部經(jīng)理孟凡彬的報告中,主要通過施工風(fēng)險、監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理費回收、成本管控等方面進行了系統(tǒng)總結(jié), 雖然上半年各項管理指標均在可控范圍內(nèi)，未出現(xiàn)質(zhì)量、安全、通報、批評等不良事件，但仍要繼續(xù)強化管理、采取措施、落深落實，做好項目質(zhì)量、安全管理工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保2023全年各項管控目標“零”記錄的保持，希望大家加強法律法規(guī)與專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，將精工品質(zhì)深耕細作，全體精工人上下同心、風(fēng)雨同舟共同完成年度總目標。

總經(jīng)理張瑋表示，上半年精工咨詢在市場經(jīng)營、制度建設(shè)、資信管理、人才建設(shè)等方面較于往年有質(zhì)的進步與提高， 各項工作可圈可點，但面對工作中的不足還要積極面對快速解決，尤其是在合同履約、人才建設(shè)方面憂患意識淡薄主觀能動性不足，寄希下半年在各自的總結(jié)下，部門工作與個人工作都有一個全新的提升。

董事長許占立在會議最后講道：受宏觀經(jīng)濟通縮影響，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展進入前所未有的激烈競爭環(huán)境和市場動蕩期,總體經(jīng)營工作上取得了穩(wěn)中有進的良好勢頭，但同時也存在傳統(tǒng)市場占有率降低、新興市場開拓乏力、合同收款壓力增大等諸多挑戰(zhàn)。

面對當(dāng)前經(jīng)濟通縮和競爭加劇的外部形勢，全體員工一定要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，最后，他強調(diào)我們一定要借助監(jiān)理綜合資質(zhì)雙翼，繼續(xù)加大全員經(jīng)營的深入開展, 著力打造誠信、互惠、互利、共贏的合作平臺，共同將精工事業(yè)做穩(wěn)做強。